رفع الروح المعنوية

خلية الأفق

... تميزٌ نصنعه

رفع الروح العنوية

أثبتت الدراسات أن قوة المشروع الحقيقية تكمن في أفراده أكثر مما تكمن في نظمه أو إجراءاته أو أصوله وموارده، , إن المشروع القادر علي رفع الروح المعنوية للأفراد يكون أكثر قدرة على تدعيم مركزه التنافسي ومقابلة التحديات و تنمية روح الإنجاز وتطوير الأداء.
و تختص وظيفة التوجيه أساسا بإدارة السلوك البشري وتنمية التعاون الاختياري بين العاملين لتحقيق أهدافهم وأهداف المنظمة. وتعتبر تنمية الروح المعنوية لفريق العمل من أهم عناصر عملية التوجيه التي يقوم بها قائد الفريق، وهي ركيزة أساسية للتوجيه الفعال بجانب ركيزتي الاتصال و القيادة. ويكون القائد مسؤولا عن حفز العاملين للعمل بكفاءة وفاعلية، وضمان ارتباط أهدافهم بأهداف المشروع، وذلك من خلال رفع معنوياتهم.

1- تعريف الروح المعنوية:

عرف البعض الروح المعنوية بأنها قدرة الفريق علي التكاتف بإصرار و مثابرة و ثبات من أجل تحقيق هدف مشترك.

ومن هذا التعريف نري أن الروح المعنوية ترتبط بخمسة عوامل هي:

1.ثقة أعضاء الفريق في الهدف.
2.ثقة أعضاء الفريق في القيادة.
3.ثقة أعضاء الفريق في بعضهم البعض.
4.الكفاءة التنظيمية للفريق.
5.الحالة العاطفية والنفسية و الذهنية لأعضاء المجموعة.

وفي كثير من الحالات يكون من الصعب تحقيق معدل عال لهذه العوامل مجتمعة، إلا أنه لا يلزم لرفع الروح المعنوية للفريق اكتمال هذه العناصر، كما أن انخفاض أحدها لا يؤدي بالضرورة إلى انخفاض الروح المعنوية الكلية.

2- الروح المعنوية و احتياجات العاملين:

بالإضافة إلى ضرورة أن يوفر العمل للعاملين المقابل لقضاء احتياجاتهم الأساسية من طعام وشراب ومسكن، فإن لهم مطالب أخرى من بيئة العمل، منها:

1.توفير الفراغ الطبيعي و الاجتماعي.
2.إتاحة الفرص للتعبير عن أنفسهم وقدراتهم وآرائهم و مواهبهم.
3.تنمية مهاراتهم و قدراتهم.
4.الاعتراف بهم ضمن الهيئة الاجتماعية.
5.التقدير واحترام جهودهم وأفكارهم.

3- دور القيادة في تنمية الروح المعنوية:

هناك العديد من العوامل التي تتفاعل مع بعضها لتوفير المناخ السلوكي السليم، وتطوير العلاقات داخل المشروع لتنطوي علي جو من الثقة والاحترام و التعاون يؤدي إلى رفع روحهم المعنوية و زيادة إنتاجيتهم.

ومن هذه العوامل:

1.توافر فرص الاتصال الشخصي و المباشر.
2.أسلوب تفويض السلطات ودعم القدرة على اتخاذ القرار.
3.الأهداف الواقعية و الطموحة.
4.أسلوب القيادة والإشراف (العدالة– التوجيه نحو تحقيق الأهداف – التدعيم – النقد الهادف).
5.الهيكل التنظيمي و النظام الإداري (وضوح السلطات و المسؤوليات ، نظم الحوافز) .
6.أسلوب معالجة الشكاوي و التظلمات.

:567:

ترقبوا عن قريب الجزء الرابع من الموضوع " صفات الوظيفة ورفع الروح المعنوية "

وموضوع آخر تحت عنوان " تحفيز الفريق " وهذا دائما على منتدى الأفق

يحق لك الاستعمال الشخصي لهذا الموضوع ... مع دعاء لكاتبه وناشره بالخير

... الله يجعل لخير ... لحجاج

بارك الله فيك.
239

استاذ في التنمية البشرية 247

قلت لكم أنه متمكن في التنمية البشرية

وله إصدر أيضا

عنوانه

سيونس فراس
حقوق الطبع محفوظ علوم دقيقة 2

بارك الله فيك الاخ و مشكور على الطريقة و التنظيم في نشر مواضيعك